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國際繩結藝術交流展專刊裡，陳夏生的紀念文，把陳幼良稱〔中國結藝推廣中心〕的功勞說得和天一樣大，在這之前，恐怕只有〔工藝家〕雜誌創刊號，提到陳幼良成立中國結藝推廣中心，其他展覽的對外宣揚，都是把中國結藝推廣中心和陳夏生直接連結，再有特例就是和政府伸手要錢時，就是陳幼良具名了。
節錄自國際繩結藝術交流展專刊及薪傳幾何中國結
三段敘述相同的部份，就是陳幼良確實給打鴨子上架，給陳夏生綁了成立中國結藝推廣中心。所以既然陳幼良自己生涯沒有規劃中國結，當然他的三個同學，也不可能湊在一起想要成立什麼狗屁〔多類項的藝文研習中心〕，明顯是陳夏生逼著陳幼良成立，陳幼良擔心自己能力不足，所以矇了三個朋友來當付帳兼跑腿。
同一幫人馬同一個地址和電話，在1982年10月成立中國結藝推廣中心，11月成立元夏企業有限公司，1983年6月辦工藝家雜誌社，只出版二期雜誌就停刊，接著1983下半年，陳國興和謝邦俊就拆伙走人。據說當時四個男人，不避推廣中心人來人往就當眾吵開，真的精彩呀﹗
接著1986年中，廖本隆也出去自立門戶，在臺北市開封街成立本隆手藝材料行，據說八年前才結束營業，也經營中國結業務十來年。所以四個男人吵架拆伙，顯然是利益爭執。中國人合夥事業拆伙，只有兩種情況，一個是事業賺錢，另一個是事業虧錢。很顯然他們拆伙的原因是兩者皆有。
哎～﹗怎可能事業既是虧錢又賺錢？這就是他們拆伙的奧妙所在，如果中國結生意不好，廖本隆可能再另起爐灶開店？詹麗君可能離開成立薪傳和黃明慧打對臺？所以總結實質上結藝推廣中心的中國結生意是賺錢的。所以當合夥人想分利益時，才發現公司帳上竟然是虧錢，那當然火冒三丈的吵開了，哪管得了推廣中心人來人往。
具體錢飛哪去了？哈哈哈哈哈哈哈哈～﹗傻的﹗這個帳太好編了，怪只怪四個男人不會編中國結，裡面最會編的當然陳夏生莫屬。高明就在這裡，給吃了還啞吧吃黃連呀﹗這就是為什麼要成立中國結藝推廣中心的原因，更是為什麼要找四支柱子的道理﹗
節錄自國際繩結藝術交流展專刊及薪傳幾何中國結
三段敘述相同的部份，就是陳幼良確實給打鴨子上架，給陳夏生綁了成立中國結藝推廣中心。所以既然陳幼良自己生涯沒有規劃中國結，當然他的三個同學，也不可能湊在一起想要成立什麼狗屁〔多類項的藝文研習中心〕，明顯是陳夏生逼著陳幼良成立，陳幼良擔心自己能力不足，所以矇了三個朋友來當付帳兼跑腿。
同一幫人馬同一個地址和電話，在1982年10月成立中國結藝推廣中心，11月成立元夏企業有限公司，1983年6月辦工藝家雜誌社，只出版二期雜誌就停刊，接著1983下半年，陳國興和謝邦俊就拆伙走人。據說當時四個男人，不避推廣中心人來人往就當眾吵開，真的精彩呀﹗
接著1986年中，廖本隆也出去自立門戶，在臺北市開封街成立本隆手藝材料行，據說八年前才結束營業，也經營中國結業務十來年。所以四個男人吵架拆伙，顯然是利益爭執。中國人合夥事業拆伙，只有兩種情況，一個是事業賺錢，另一個是事業虧錢。很顯然他們拆伙的原因是兩者皆有。
哎～﹗怎可能事業既是虧錢又賺錢？這就是他們拆伙的奧妙所在，如果中國結生意不好，廖本隆可能再另起爐灶開店？詹麗君可能離開成立薪傳和黃明慧打對臺？所以總結實質上結藝推廣中心的中國結生意是賺錢的。所以當合夥人想分利益時，才發現公司帳上竟然是虧錢，那當然火冒三丈的吵開了，哪管得了推廣中心人來人往。
具體錢飛哪去了？哈哈哈哈哈哈哈哈～﹗傻的﹗這個帳太好編了，怪只怪四個男人不會編中國結，裡面最會編的當然陳夏生莫屬。高明就在這裡，給吃了還啞吧吃黃連呀﹗這就是為什麼要成立中國結藝推廣中心的原因，更是為什麼要找四支柱子的道理﹗
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